eFinancialCareers.fr, le site d’offres d’emploi spécialisé dans les secteurs de la banque et de la finance, annonce un partenariat avec le cabinet de conseil UMANÉA.

L’objectif de ce partenariat est de proposer aux professionnels de la finance des services d’accompagnement et de repositionnement professionnels tels que:

• La rédaction de CV et lettres de motivation
• La préparation aux entretiens d’embauche
• L’accompagnement en gestion de carrière pour parfaire un projet professionnel (évolution de poste, promotion en interne…)

Les tarifs des prestations fournies varient selon le niveau d’expérience : à partir de 69 € pour la rédaction d’une lettre de motivation et de 109 € pour un CV, à partir de 119 € pour la préparation aux entretiens d’embauche et de 629 € pour l’accompagnement en gestion de carrière.

Vous avez été de plus en plus nombreux à nous suivre en 2010.

Nous vous en remercions et vous souhaitons une excellente année 2011, remplie de bonheur, de joie et de réussite.

L’équipe du Journal des RH

Depuis le 15 Décembre, l’ensemble des 100 000 salariés de France Télécom-Orange, en France, peuvent échanger sur « plazza », le nouveau réseau social d’entreprise du Groupe.

Cette plateforme collaborative et interactive, basée sur le volontariat et sans validation managériale, a pour ambition de favoriser les échanges informels entre collaborateurs.

Basé sur l’outil collaboratif Microsoft Sharepoint 2010, “plazza” est accessible depuis l’Intranet du Groupe. Dans un premier temps la plateforme est ouverte aux collaborateurs en France puis sera accessible en Espagne, en République Dominicaine, en Jordanie et en Pologne dès janvier 2011 et enfin à l’ensemble des autres pays Orange. D’ici fin 2011, les 180 000 collaborateurs du Groupe dans le monde pourront accéder à « plazza ». Il s’agit d’une première à cette échelle.

Selon l’étude annuelle The Rising CCO III, menée par Spencer Stuart et Weber Shandwick, 34% des Chief Communications Officers (CCO) déclarent que la réputation de leur société a été menacée via les médias sociaux au cours des 12 derniers mois. Pourtant, ils sont tout autant (33%) à admettre qu’ils ne sont pas préparés à gérer ce type de menace en ligne.

La menace que représentent les médias sociaux est la préoccupation majeure des CCO des plus  grandes entreprises dans le monde. Les médias sociaux ou en ligne représentent, selon eux, le défi le plus critique en même temps que la plus grande opportunité pour l’année à venir. 54% des CCO considèrent en effet l’expérience dans les nouveaux médias et médias sociaux parmi les qualifications les plus importantes pour les communicateurs de demain.

Les CCO à travers le monde se préparent à relever le défi: les fonctions liées aux médias sociaux et aux blogs devraient connaître la croissance la plus importante dans les départements de communication au cours des 12 prochains mois. Elles ont augmenté de façon spectaculaire de 28% en 2008 à 41% en 2010.

Au fur et à mesure que le défi des médias sociaux prend de l’ampleur chez les professionnels de la communication, la préparation générale aux situations de crise ainsi que la définition des messages prennent toute leur importance. En effet, la gestion de crise est devenue une compétence essentielle et la clef de réussite des CCO au cours des trois dernières années. Elle est considérée comme quasiment deux fois plus importante en 2010 (61%) qu’en 2007 (33%).

L’étude a également révélé que plusieurs outils essentiels en termes de communication et de réputation pourraient être écartés suite à l’évolution du monde des affaires et des contraintes budgétaires. Ainsi, selon l’étude, l’évaluation des risques et la veille concurrentielle a diminué en priorité dans les services de communication pour les 12 mois à venir. En 2008, cette fonction était pourtant la deuxième ressource en communication la plus importante prévue pour 2009, alors indiquée par 22% des professionnels du secteur. En 2010, elle est tombée à la sixième place avec seulement 9% des répondants s’attendant à une croissance du domaine. Parallèlement, la responsabilité environnementale est de moins en moins perçue comme un domaine de développement critique, malgré toute son importance pour construire et protéger les réputations. Elle est en effet passée de 11 % en 2008 à 4 % lors de l’étude de 2010.

Les CCO sont toujours plus nombreux à rapporter que l’implication des employés compte parmi les mesures d’efficacité les plus importantes selon lesquelles ils sont évalués; ce critère ayant augmenté de 33% entre 2007 et 2010. Cet accent mis sur la communication interne n’est pas surprenant, à l’heure où l’on accorde une attention accrue à la manière dont les employeurs gèrent le défi de garder leurs salariés les plus talentueux, dans une économie qui se remet de la crise.

BNP Paribas ressort en tête du Palmarès Employeur RegionsJob 2010. Pour établir ce classement, le site d’offres d’emploi RegionsJob – en partenariat avec l’Express et l’ANDRH – a interrogé plus de 9000 personnes dans 8 régions françaises afin de comprendre les critères d’attractivité et les attentes des candidats.

A la question « Qu’est ce qui vous séduit dans une entreprise ? », c’est la bonne santé économique qui arrive en premier. Le facteur économique reste donc l’atout majeur des entreprises.

En 2ème position, vient la politique RH, c’est-à-dire ce que peut proposer une entreprise au niveau individuel : carrière, salaire, formation, conditions de travail.

Enfin, la qualité du management et l’engagement sociétal – l’effort de l’entreprise en matière d’emploi des handicapés, des jeunes, des seniors – sont respectivement en 3ème et 4ème position.

Palmarès Employeurs 2010 RegionsJob : les entreprises les plus attractives.

Palmarès Employeurs 2010 RegionsJob : les coups de cœur du jury

Le secteur préféré diffère si on est un homme ou une femme

Le palmarès RegionsJob révèle un attrait différent des secteurs d’activité entre les hommes et les femmes. Ces dernières ont ainsi une préférence marquée pour le secteur bancaire, avec 3 banques dans le top 3, quand  les hommes préfèrent les entreprises orientées vers les technologies, l’informatique ou l’industrie. Selon les régions, les télécoms ressortent également souvent (Orange, SFR ou Bouygues).

Le secteur le plus ouvert aux jeunes ?

Pour les candidats, tous profils confondus, les entreprises de la Grande Distribution (Carrefour, Auchan) et de la Distribution Spécialisée (Décathlon, Kiabi) sont perçues comme les plus ouvertes aux jeunes.

Airbus, l’entreprise la plus transgénérationnelle

Airbus fait l’unanimité au travers des générations. En revanche, les actifs âgés de 45 ans et plus plébiscitent principalement des entreprises issues d’une économie dite plus traditionnelle : la construction, le bâtiment, la distribution de matériaux de construction (Vinci, Point P).

La jeune génération s’oriente essentiellement vers des entreprises du monde des services (BNP Paribas) et des entreprises technologiques (Airbus, Orange).

64% des dirigeants des grandes sociétés ne communiquent pas ou très peu sur les média sociaux, c’est le constat de l’étude “Socialising Your CEO: From (Un)Social to Social” réalisée par Weber Shandwick.

“On ne peut pas nier que les CEO ne restent pas silencieux dans cette époque turbulente“, observe Leslie Gaines-Ross, Chief reputation strategist and Online Reputation Expert chez Weber Shandwick. Ils sont très souvent cités dans la presse économique, prononcent souvent des discours lors de conférences et participent à différents forums organisés par des écoles de commerce. Mais lorsqu’il s’agit d’interagir en ligne, les CEO ne sont pas entièrement ‘sociaux’, souvent pour de bonnes raisons.“

Un nombre limité de CEO ‘sociaux’

Plus de neuf CEO sur dix faisant partie des 50 plus grandes entreprises au monde communiquent de manière traditionnelle: 93% furent cités dans les publications économiques et d’actualités générales et 40% d’entre eux ont participé à des allocutions s’adressant à une audience externe, parmi lesquels notamment aussi des non investisseurs.

La communication en ligne, quant à elle, fut loin de remporter autant de succès parmi les dirigeants du panel. Le plus souvent, la visibilité en ligne des CEO se limite à ce que l’on en dit sur l’encyclopédie collaborative en ligne Wikipedia, ce dont les CEO et leur équipe de communication ne sont pas responsables. Abstraction faite de Wikipedia, la sphère en ligne ne retrouve que peu de traces des CEO – seuls 36% d’entre eux s’engagent de quelque manière que ce soit à travers le site de leur société ou dans les canaux de médias sociaux (par exemple, des messages des CEO sur le site de leur entreprise, des vidéos ou podcasts sur ces mêmes sites ou sur des canaux Youtube, Twitter, Facebook, LinkedIn, MySpace ou le blog de la société). L’analyse n’a pas étudié de quelle manière les CEO s’engagent via les media sociaux dans une optique de communication interne. Notons cependant qu’il s’agit d’une forme de communication essentielle pour aligner les employés et partager des nouvelles et des informations.

Qui est le CEO ‘social’?

L’étude a identifié les critères suivants pour caractériser un CEO ‘social’:
· Les CEO ‘sociaux’ dirigent les entreprises ayant une réputation supérieure. Les CEO des entreprises les plus admirées dans notre étude ont une plus grande visibilité que ceux des entreprises moins admirées (41% contre 28% respectivement).
· Les CEO ‘sociaux’ sont des utilisateurs multiples. Lorsqu’ils interagissent en ligne, la majorité des CEO ‘sociaux’ utilisent plus qu’un seul canal de communication (72%) (en moyenne, le CEO ‘social’ utilise 1,8 canaux de communication).
· Les CEO sociaux représentent la plupart du temps davantage les sociétés américaines. Les CEO des entreprises dont le siège est aux Etats-Unis sont plus susceptibles d’interagir en ligne que lorsque le siège se trouve en Europe et Moyen-Orient (60% contre 12% respectivement). Malgré que la taille de l’échantillon des CEO en Asie Pacifique et en Amérique Latine soit trop petite pour permettre une comparaison fiable, les indications montrent que les niveaux d’engagement en ligne sont également peu élevés.
· Les CEO ‘sociaux’ sont en fonction depuis plus longtemps. Les nouveaux CEO (3 ans ou moins) sont moins susceptibles d’interagir en ligne comparés à ceux ayant une expérience moyenne (3 à 5 ans) ou ancienne (plus de 5 ans) – 30% contre 38% et 43%, respectivement.

Quels canaux en ligne utilisent les CEO ‘sociaux’?

Lorsque les CEO jouent la carte de l’interactivité en ligne, ils sont davantage susceptibles de poster des messages sur leur site web qui ne soient pas dédiés à leurs actionnaires. Ce contenu se focalise principalement sur l’actualité liée à l’organisation et au leadership du CEO. Les CEO ‘sociaux’ sont ensuite les plus susceptibles de figurer dans des vidéos ou podcasts sur le site ou la chaîne Youtube de leur entreprise (18%). Moins de 10% des CEO étudiés utilisent Twitter, Facebook, MySpace, LinkedIn our participent à des blogs liés à la communication externe de l’entreprise. “Il n’est pas surprenant que les CEO soient moins enclins à utiliser les médias sociaux étant donné le risque qu’ils y perçoivent et l’investissement en temps que cela demande pour participer à des conversations interactives, explique Chris Perry, Président de Weber Shandwick Digital Communications. Pourtant, ces technologies sont des outils très puissants pour la communication en temps réel et il est surprenant que même étant donnés les risques et les limites de temps, si peu de CEO utilisent les technologies sociaux en tant que médias pour partager des informations et les perspectives de l’entreprise.”

Pourquoi les CEO ne sont-ils pas plus ‘sociaux’?

D’après Gaines-Ross, “il y a plusieurs raisons qui expliquent pourquoi les CEO ne sont pas plus ‘sociaux’. Ils estiment notamment que leur temps est mieux utilisé lorsqu’il est consacré aux clients et aux employés, que leur réputation est encore trop faible aux yeux du public, que le retour sur investissement des interactions en ligne n’a pas encore été prouvé, le conseiller juridique de l’entreprise a tendance à s’opposer à ces interactions ou encore ils ont la fausse perception que tout ce qui ressemble à une ‘célébrité CEO’ n’est pas une formule gagnante.”

Pourquoi ‘socialiser’ votre CEO?

Il y a aussi de bonnes raisons pour lesquelles les CEO devraient davantage s’engager en ligne. “Dans cette ère toujours plus digitale, les CEO devraient apprécier la valeur de la connectivité avec leurs clients, leurs talents et les autres parties-prenantes en ligne. Avec 1,96 milliards d’internautes dans le monde, les CEO devraient se trouver là où les gens regardent, lisent, discutent et écoutent, déclare Gaines-Ross. Notre analyse des grands dirigeants à travers le monde a révélé que les médias traditionnels restent les médias préférés des CEO pour leur communication externe. Ce qui change par contre est la manière dont ils couplent progressivement ces médias traditionnels avec les réseaux et canaux sociaux par lesquels ils peuvent atteindre un public plus large et donner à leur entreprise un visage ou une connexion plus humaine. Les presque quatre CEO ‘sociaux’ sur dix identifiés dans l’analyse compréhensive de Weber Shandwick peuvent paraître des pionniers aujourd’hui. Mais d’ici peu de temps, ils représenteront ce que l’on attend des leaders qui veulent représenter leur entreprise de manière transparente, accessible et crédible. Le CEO ‘social’ sera bientôt la norme.”

Comment rendre votre CEO plus ‘social’?

Weber Shandwick recommande les six règles de route suivantes pour les CEO qui souhaitent améliorer leur réputation et leur interactivité en ligne:
1. Identifiez les meilleures pratiques en ligne de vos paires et des meilleurs communicateurs et CEO ‘sociaux’. Ensuite, établissez et élargissez votre propre zone de confort.
2. Commencez par les fondamentaux (par exemple, des vidéos ou photos en ligne). Inventoriez et rassemblez les communications exécutives existantes en les adaptant pour la sphère digitale.
3. Simulez ou testez la participation dans les médias sociaux. Comprenez ce dans quoi vous vous engagez avant de vous lancer. Commencez de manière interne, tout en gardant conscience que la communication interne aux employés peut s’étendre facilement à l’extérieur.
4. Décidez à l’avance combien de temps vous voulez consacrer à votre interactivité. Cela peut aller d’une fois par semaine à une fois par mois, ou par trimestre, ou même moins. Soyez votre propre juge de ce qui vous semble le mieux.
5. Réalisez un récit qui capture l’attention des audiences qui vous importent et qui humanise la réputation de votre société.
6. Acceptez le fait que devenir ‘Social’ doit faire partie de votre programme de gestion de la réputation. Gérez votre réputation sociale en ligne ainsi que celle de votre entreprise.

Plus de détails sur l’étude: www.webershandwick.fr

Le Groupe Randstad France lance deux applications IPhone pour permettre aux candidats de comparer (et négocier) leur salaire.

SalairOmètre Randstad – pour les non-cadres – et Simusalaire d’Expectra – pour les cadres -, ces deux applications s’appuient sur des bases, respectivement, de 2 millions et de 133 000 fiches de paie.

En plus d’un comparatif complet – poste, secteur d’activité, taille de l’entreprise, age du candidat- les utilisateurs peuvent avoir accès aux offres d’emploi du groupe Ranstad et qu’à une série de conseils et fiches métiers.

Les applications en image:

Affichant une progression de 21 % par rapport à octobre 2009, le baromètre Keljob d’octobre 2010 confirme la tendance à la reprise du marché de l’emploi.

Thibaut Gemignani, Directeur Général de Keljob, indique que : « La reprise du marché de l’emploi est posée depuis maintenant 7 mois consécutifs. En ce mois d’octobre la croissance se généralise à l’ensemble des sources analysées. Une tendance prometteuse à surveiller de près dans les mois à venir afin de s’assurer qu’il s’agit tout autant de créations d’emploi que de reprise du turn-over, pour que cette croissance puisse s’inscrire dans la durée ».

En octobre, la plupart des secteurs d’activité sont en hausse et l’on note que trois nouveaux secteurs font leur entrée dans le top 5 des secteurs dits « porteurs » (secteurs proposant le plus d’offres d’emploi). Il s’agit des secteurs Conseil/Consulting, Services aux entreprises et Secteur public qui affichent respectivement des augmentations de 83 %, 53 % et 23 %*.

Les secteurs Santé/Social et Commerce/Distribution, confirment, quant à eux, leur progression avec +25 %* pour chacun d’eux.
A noter, des évolutions records pour les secteurs Transports/Logistique avec +86 % et Services aux entreprises avec +53 %.

D’autre part, le secteur Conseil/Consulting confirme sa progression avec 83% d’offres supplémentaires par rapport à octobre 2009.

Pour les secteurs les plus affaiblis, tels que l’Industrie ou la Communication/Publicité/Médias, les baisses s’atténuent avec des tendances allant de -1 % à -5 %. Un seul secteur ne parvient pas à remonter la pente et affiche -46%, c’est celui du Tourisme/ Hôtellerie/ Restauration/ Loisirs.
L’amélioration du marché de l’emploi se vérifie globalement sur l’ensemble des régions qui sont toutes en progression. Se démarquent notamment, les régions Sud-Ouest, Rhône-Alpes et Ile-de-France, qui connaissent de belles progressions avec respectivement +40 %, +24 % et +23 %.
Enfin, concernant les sources étudiées, la tendance générale est également à la progression avec notamment un nouveau record pour les entreprises du CAC 40 qui se surpassent en affichant une hausse de 116 %. Les stages ne sont pas en reste avec un beau +44 %.

Retrouvez l’intégralité du baromètre Keljob à l’adresse suivante: http://bit.ly/c9qIO6