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	<title>Le Journal des RH &#187; Dans</title>
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		<title>Comment optimiser le processus de recrutement des jeunes diplômés ? &#8211; Solutions-Logiciels.com -</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 09:00:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Dans un marché de l’emploi de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent être en mesure d&#8217;attirer les jeunes diplômés les plus talentueux. Selon de récentes études, menées par l’institut CBI et Harvey Nash, 61 % des employeurs procèdent actuellement à un gel des embauches. Une telle stratégie s’avère rentable dans l’immédiat mais risquée à [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fcomment-optimiser-le-processus-de-recrutement-des-jeunes-diplomes-solutions-logiciels-com%2F&amp;title=Comment+optimiser+le+processus+de+recrutement+des+jeunes+dipl%C3%B4m%C3%A9s+%3F+%26%238211%3B+Solutions-Logiciels.com+-&amp;summary=Dans+un+march%C3%A9+de+l%E2%80%99emploi+de+plus+en+plus+concurrentiel%2C+les+entreprises+doivent+%C3%AAtre+en+mesure+d%27attirer+les+jeunes+dipl%C3%B4m%C3%A9s+les+plus+talentueux.+Selon+de+r%C3%A9centes+%C3%A9tudes%2C+men%C3%A9es+par+l%E2%80%99institut+CBI+et+Harvey+Nash%2C+61+%25+des+employeurs+proc%C3%A8dent+actuellement+%C3%A0+un+gel+des+embauches.+Une+telle+strat%C3%A9gie+s%E2%80%99av%C3%A8re+rentable+dans+l%E2%80%99imm%C3%A9diat+mais+risqu%C3%A9e+%C3%A0+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Comment optimiser le processus de recrutement des jeunes diplômés ?   Solutions Logiciels.com  "  title="Comment optimiser le processus de recrutement des jeunes diplômés ?   Solutions Logiciels.com  " /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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		</div>
<p>Dans un marché de l’emploi de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent être en mesure d&#8217;attirer les jeunes diplômés les plus talentueux. Selon de récentes études, menées par l’institut CBI et Harvey Nash, 61 % des employeurs procèdent actuellement à un gel des embauches. Une telle stratégie s’avère rentable dans l’immédiat mais risquée à long terme. En effet, les entreprises adoptant de telles procédures risquent de se retrouver dans une posture délicate au moment de la reprise économique.</p>
<p>Lire la suite sur <a href="http://www.solutions-logiciels.com/actualites.php?titre=Comment-optimiser-le-processus-de-recrutement-des-jeunes-diplomes-&#038;actu=6333&#038;contenu=detail" target="_blank">Solutions-Logiciels.com</a></p>
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		<title>MOBICADRES 2009 : La mobilité des décideurs par temps de crise : Baisse de 13 % !</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 09:50:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La 3éme édition 2009 du baromètre MobiCadres de la mobilité des décideurs vient de paraître. Son objectif est de fournir aux acteurs de l’économie française des clés de lecture et de compréhension sur la trajectoire de carrière des décideurs et leur vécu de la mobilité. Créé par Nomination, premier service d’informations sur les décideurs, en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fmobicadres-2009-la-mobilite-des-decideurs-par-temps-de-crise-baisse-de-13%2F&amp;title=MOBICADRES+2009+%3A+La+mobilit%C3%A9+des+d%C3%A9cideurs+par+temps+de+crise+%3A+Baisse+de+13+%25+%21&amp;summary=La+3%C3%A9me+%C3%A9dition+2009+du+barom%C3%A8tre+MobiCadres+de+la+mobilit%C3%A9+des+d%C3%A9cideurs+vient+de+para%C3%AEtre.+Son+objectif+est+de+fournir+aux+acteurs+de+l%E2%80%99%C3%A9conomie+fran%C3%A7aise+des+cl%C3%A9s+de+lecture+et+de+compr%C3%A9hension+sur+la+trajectoire+de+carri%C3%A8re+des+d%C3%A9cideurs+et+leur+v%C3%A9cu+de+la+mobilit%C3%A9.%0ACr%C3%A9%C3%A9+par+Nomination%2C+premier+service+d%E2%80%99informations+sur+les+d%C3%A9cideurs%2C+en+partenariat+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 MOBICADRES 2009 : La mobilité des décideurs par temps de crise : Baisse de 13 % !"  title="MOBICADRES 2009 : La mobilité des décideurs par temps de crise : Baisse de 13 % !" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p>La 3éme édition 2009 du baromètre MobiCadres de la mobilité des décideurs vient de paraître. Son objectif est de fournir aux acteurs de l’économie française des clés de lecture et de compréhension sur la trajectoire de carrière des décideurs et leur vécu de la mobilité.</p>
<p>Créé par <a href="http://www.nomination.fr">Nomination</a>, premier service d’informations sur les décideurs, en partenariat avec <a href="http://www.oasys.fr">OasYs Consultants</a>, cabinet conseil spécialisé dans l’accompagnement des transitions professionnelles, MOBICADRES est le premier indicateur de la mobilité des décideurs en entreprise.</p>
<p>Cette 3ème édition doit être replacée dans le cadre d’une année 2008 exceptionnellement agitée. La mobilité de ces cadres a été étudiée sur une période d’un an, et se traduit par un net recul de la mobilité globale : avec 24,2% de décideurs mobiles, le taux de mobilité perd 3,6 points par rapport à l’édition précédente, soit une baisse de 12,9%. Cette chute est particulièrement marquée pour les cadres des Directions Générales (-50%) et chez les femmes (-16%).</p>
<p>Mobilité externe et interne arrivent pratiquement à l’équilibre : 51%/49%, contre 55%/45% lors de l’édition précédente : La conjoncture incite les décideurs à plus de prudence dans leur gestion de carrière, particulièrement dans les entreprises de plus de 500 salariés, où la mobilité interne progresse de 7 points au détriment de la mobilité externe.</p>
<p>En revanche, la mobilité intersectorielle et interprofessionnelle évolue peu : en moyenne, 2 décideurs mobiles sur 3 sont restés dans leur secteur d’activité et/ou leur famille de profession. Les voies royales pour accéder à une direction Générale demeurent les directions opérationnelles et commerciales.</p>
<p>L’actionnariat en forte baisse dans les motifs de mobilité : en comparaison avec l’édition précédente, la possibilité de devenir actionnaire passe brutalement du 4ème au 13ème rang des raisons ayant incité les décideurs à bouger. Par ailleurs, si les 2 premiers motifs de mobilité (perspective de carrière plus importante &#038; possibilité d’étendre son champ de compétences) ne bougent pas, l’objectif d’une rémunération plus attractive passe du 3ème au 4ème rang.</p>
<p>Une intention de mobilité toujours élevée&#8230; : malgré une baisse significative du taux de mobilité, les décideurs confirment leur souhait de changer de poste et/ou d’entreprise à moyen terme. C’est le cas d’un décideur sur deux ayant changé au cours de l’année écoulée&#8230; et de deux décideurs sur trois parmi ceux qui n’ont pas changé.</p>
<p>Enfin, et contrairement à l’édition précédente où l’on n’observait aucun écart significatif, on note que les décideurs mobiles ont une perception de leur poste actuel plus positive (note de 14,9/20) que les décideurs non mobiles (note de 13,5/20).</p>
<p>Etude MobiCadres 2009, méthodologie</p>
<p>Pour l’édition 2009 du baromètre MobiCadres, NominatioN a recueilli l’opinion de 4 466 décideurs (4 675 en 2008), ce qui confirme la stabilité de l’échantillon et renforce sa fiabilité.</p>
<p>Ces décideurs ont fourni, via un questionnaire en ligne, toutes les informations nécessaires au calcul des indicateurs : âge, formation, parcours professionnel, secteur d’activité, appartenance à un Comité de direction, région, pays, etc.</p>
<p>Il s’agit de décideurs travaillant au sein d’entreprises françaises ou étrangères et ayant une activité en France et de Français expatriés à l’étranger. Les décideurs ont été sélectionnés selon les critères suivants :</p>
<p>• entreprises de moins de 2 000 salariés : niveau hiérarchique entre N et N-2, à partir du Président (Président, Directeur Général, membres du Comité de direction), • entreprises de plus de 2 000 salariés : niveau hiérarchique entre N et N-5, à partir du Président.</p>
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		<title>Pourquoi il n’y a pas de risque de comportements inappropriés dans les réseaux sociaux d’entreprise &#8211; David Guillocheau</title>
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			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fpourquoi-il-n%25e2%2580%2599y-a-pas-de-risque-de-comportements-inappropries-dans-les-reseaux-sociaux-d%25e2%2580%2599entreprise-david-guillocheau%2F&amp;title=Pourquoi+il+n%E2%80%99y+a+pas+de+risque+de+comportements+inappropri%C3%A9s+dans+les+r%C3%A9seaux+sociaux+d%E2%80%99entreprise+%26%238211%3B+David+Guillocheau&amp;summary=Cette+question+concernant+les+usages+2.0+est+abord%C3%A9e+avec+95%25+des+dirigeants+ou+des+chefs+de+projet.+C%E2%80%99est+le+principal+frein+aux+d%C3%A9cisions+de+se+lancer+de+l%E2%80%99entreprise+2.0+ou+de+la+RH+2.0.%0APourtant+la+fr%C3%A9quence+du+sujet+est+inverse+au+risque+%28quasi+nul%29+que+cela+se+produise.+Les+dizaines+d%E2%80%99exp%C3%A9riences+ou+retours+d%E2%80%99exp%C3%A9riences+accumul%C3%A9s+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Pourquoi il n’y a pas de risque de comportements inappropriés dans les réseaux sociaux d’entreprise   David Guillocheau"  title="Pourquoi il n’y a pas de risque de comportements inappropriés dans les réseaux sociaux d’entreprise   David Guillocheau" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p>Cette question concernant les usages 2.0 est abordée avec 95% des dirigeants ou des chefs de projet. C’est le principal frein aux décisions de se lancer de l’entreprise 2.0 ou de la RH 2.0.</p>
<p>Pourtant la fréquence du sujet est inverse au risque (quasi nul) que cela se produise. Les dizaines d’expériences ou retours d’expériences accumulés depuis 5 ans le démontrent. Pourquoi ? <a href="http://talentpower.free.fr/?p=204">Voici 6 raisons qui se discutent et peuvent s’enrichir </a></p>
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		<title>Management 2.0 : Leadership et collaboratif &#8211; Anthony Poncier</title>
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		<description><![CDATA[Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative. En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fmanagement-2-0-leadership-et-collaboratif-anthony-poncier%2F&amp;title=Management+2.0+%3A+Leadership+et+collaboratif+%26%238211%3B+Anthony+Poncier&amp;summary=Beaucoup+de+managers+s%E2%80%99inqui%C3%A8tent+pour+leur+statut+dans+le+cadre+d%E2%80%99une+organisation+collaborative.+En+effet%2C+si+leur+r%C3%B4le+%C3%A9volue%2C+leur+comportement+va+devoir+aussi+%C3%A9voluer.+Etre+un+manager%2C+ne+veut+pas+dire+%C3%AAtre+un+leader+ou+faire+preuve+de+leadership.+Et+pourtant+dans+le+cadre+d%E2%80%99une+organisation+collaborative%2C+les+managers+vont+surtout+devoir+faire+preuve+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Management 2.0 : Leadership et collaboratif   Anthony Poncier"  title="Management 2.0 : Leadership et collaboratif   Anthony Poncier" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p>Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative. En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership.</p>
<p>Lire la suite sur le blog d&#8217;<a href="http://poncier.org/blog/?p=790">Anthony Poncier</a></p>
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		<title>Multiposting.fr lance la 1ère solution de recrutement dédiée au handicap</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 07:12:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Multiposting.fr, société innovante dans le recrutement sur Internet, annonce le lancement de la 1ère solution de multi‐diffusion d’annonces d’emploi dédiée au Handicap. Les handicapés restent très discriminés en matière d&#8217;emploi : aujourd’hui, près d’une personne handicapée sur trois est sans emploi, selon l&#8217;association pour l&#8217;insertion sociale et professionnelle des personnes handicapées (l’ADAPT). Depuis le vote [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fmultiposting-fr-lance-la-1ere-solution-de-recrutement-dediee-au-handicap%2F&amp;title=Multiposting.fr+lance+la+1%C3%A8re+solution+de+recrutement+d%C3%A9di%C3%A9e+au+handicap&amp;summary=Multiposting.fr%2C+soci%C3%A9t%C3%A9+innovante+dans+le+recrutement+sur+Internet%2C+annonce+le+lancement+de+la+1%C3%A8re+solution+de+multi%E2%80%90diffusion+d%E2%80%99annonces+d%E2%80%99emploi+d%C3%A9di%C3%A9e+au+Handicap.%0ALes+handicap%C3%A9s+restent+tr%C3%A8s+discrimin%C3%A9s+en+mati%C3%A8re+d%27emploi+%3A+aujourd%E2%80%99hui%2C+pr%C3%A8s+d%E2%80%99une+personne+handicap%C3%A9e+sur+trois+est+sans+emploi%2C+selon+l%27association+pour+l%27insertion+sociale+et+professionnelle+des+personnes+handicap%C3%A9es+%28l%E2%80%99ADAPT%29.+Depuis+le+vote+de+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Multiposting.fr lance la 1ère solution de recrutement dédiée au handicap"  title="Multiposting.fr lance la 1ère solution de recrutement dédiée au handicap" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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		</div>
<p><a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a>, société innovante dans le recrutement sur Internet, annonce le lancement de la 1ère solution de multi‐diffusion d’<a href="http://www.les-offres-emploi.com/">annonces d’emploi</a> dédiée au Handicap.</p>
<p>Les handicapés restent très discriminés en matière d&#8217;emploi : aujourd’hui, près d’une personne handicapée sur trois est sans emploi, selon l&#8217;association pour l&#8217;insertion sociale et professionnelle des personnes handicapées (l’ADAPT). Depuis le vote de la loi sur l’égalité des chances en 2006 et les pénalités appliquées aux entreprises ne respectant pas le quota de 6% de salariés handicapés continuent à augmenter.</p>
<p>A ce jour, les entreprises sont encore tenues de recruter plus de 220 000 travailleurs handicapés, tandis que près de 200 000 personnes handicapées sont à la recherche d’un emploi.</p>
<p>Pour optimiser ce lien entre recruteurs et personnes handicapées, <a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> lance une nouvelle version « Handicap » de sa solution de multi‐diffusion. La technologie consiste à aspirer les annonces d’emploi depuis le site institutionnel de l’entreprise pour les diffuser automatiquement sur l’ensemble des sites spécialisés (Agefiph, Hanploi, Handi‐CV, Jobekia, etc).</p>
<p>Pour la 1ère fois en France, les recruteurs peuvent accroitre le volume d’annonces d’emploi à destination des travailleurs handicapés, sans aucune ressaisie et sans aucun développement technique.</p>
<p><a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> compte aujourd’hui plus de 130 clients. Parmi eux, le groupe Crédit Agricole SA a choisi de déployer la solution « Handicap » de Multiposting.fr afin de diffuser 100% de ses offres sur les sites destinés aux personnes handicapées.</p>
<p>Par l’intermédiaire de cette solution, Multiposting.fr compte doubler en 2010 le volume total d’annonces accessibles aux personnes en situation de handicap.</p>
<p>Le co‐fondateur de <a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a>, Stéphane Le Viet, interviendra dans le cadre de la « Semaine pour l&#8217;emploi des personnes handicapées » les 17 et 18 novembre prochain, afin de présenter aux travailleurs handicapés présents les principaux sites d’emploi à leur attention et les stratégies pour<a href="http://www.les-offres-emploi.com/"> trouver un emploi sur Internet</a>.</p>
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		<title>Les outils de recrutement des grands à la portée de tous avec BuroRH</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 08:13:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Parce qu’Internet a surpassé la presse en volume d’annonces depuis de nombreux mois le recrutement en ligne a évolué et recruter ne peut pas se résumer à publier une petite annonce, sauf à souhaiter l’inefficacité. Si les grands créateurs d’emploi peuvent facilement se doter d’outils puissants et investir massivement dans des campagnes RH ce n’est [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fles-outils-de-recrutement-des-grands-a-la-portee-de-tous-avec-burorh%2F&amp;title=Les+outils+de+recrutement+des+grands+%C3%A0+la+port%C3%A9e+de+tous+avec+BuroRH&amp;summary=Parce+qu%E2%80%99Internet+a+surpass%C3%A9+la+presse+en+volume+d%E2%80%99annonces+depuis+de+nombreux+mois+le+recrutement+en+ligne+a+%C3%A9volu%C3%A9+et+recruter+ne+peut+pas+se+r%C3%A9sumer+%C3%A0+publier+une+petite+annonce%2C+sauf+%C3%A0+souhaiter+l%E2%80%99inefficacit%C3%A9.%0ASi+les+grands+cr%C3%A9ateurs+d%E2%80%99emploi+peuvent+facilement+se+doter+d%E2%80%99outils+puissants+et+investir+massivement+dans+des+campagnes+RH+ce+n%E2%80%99est+pas+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Les outils de recrutement des grands à la portée de tous avec BuroRH"  title="Les outils de recrutement des grands à la portée de tous avec BuroRH" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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		</div>
<p>Parce qu’Internet a surpassé la presse en volume d’annonces depuis de nombreux mois le recrutement en ligne a évolué et recruter ne peut pas se résumer à publier une petite annonce, sauf à souhaiter l’inefficacité.</p>
<p>Si les grands créateurs d’emploi peuvent facilement se doter d’outils puissants et investir massivement dans des campagnes RH ce n’est pas forcément le cas de toutes les entreprises et de tous les cabinets pour qui l’offre du marché paraît rapidement complexe, onéreuse et souvent démesurée par rapport à leurs besoins.</p>
<p>Pour autant ont-ils la possibilité de profiter des avantages du recrutement sur Internet, à la manière des grands comptes et à moindre frais ?</p>
<p>C’est exactement ce que  propose <a href="http://www.burorh.com/">BuroRH.com</a>, une application d’e-recrutement unique en son genre, 100% web, pour diffuser et suivre ses offres, gérer ses cv et candidatures facilement et efficacement.</p>
<p>La plupart des solutions d’e-recrutement sont pensées soit au travers des services d’un site emploi soit au travers des services d’un logiciel, les recruteurs doivent souvent diviser leurs budgets entre ces différents choix. <a href="http://www.recrutae.com">Recrutae</a> simplifie la vie des recruteurs en leur proposant via BuroRH.com, un service hybride permettant tout à la fois d’avoir un puissant réseau de diffusion de ses annonces, d’accéder à une CVthèque qualifiée et de pouvoir gérer tout le suivi de ses recrutements ainsi que son propre site RH.</p>
<p>Déjà fort utile et efficace avant la crise, <a href="http://www.burorh.com/">BuroRH</a>, son offre packagée et ses tarifs économiques, permettent de poursuivre et préparer ses recrutements, même avec des budgets réduits.</p>
<p>BuroRH est né de 2 idées :</p>
<p>-> il existe beaucoup de services pour gérer et suivre des recrutements mais peu facilitent réellement le travail des recruteurs et sont simples d’accès. La plupart des solutions proposent des prix élevés, des fonctionnalités compliquées et des coûts additionnels d’installation et de paramétrage qui déroutent de nombreux recruteurs et sociétés, les laissant sans autre véritable choix que d’utiliser des méthodes informelles et non optimisées pour gérer offres, CV et candidatures.</p>
<p>-> la visibilité et la communication sont des facteurs clés sur Internet pour attirer des candidats et retenir leur intérêt. Mais ces 2 buts ne sont pas faciles à atteindre pour des sociétés ne disposant pas d’une équipe solide dédiée à la communication ou d’un important budget.</p>
<p>BuroRH permet à tout type de recruteur de se doter d’une solution complète, pratique et fonctionnelle de gestion des offres, CV et candidatures (ATS Application Tracking Solution), associée à des outils de communication RH et à une base de CV internationaux déjà existante pour le sourcing. Les recruteurs ont ainsi en un seul produit les moyens de gagner du temps et de maîtriser leur budget. La multidiffusion automatique des annonces sur des dizaines de sites emploi, sans question à se poser, facilite la visibilité et la publication des annonces. (réseau Recrutae : easy-CV.com, annuaire-rh.com ; partenaires de diffusion : Keljob, Option Carrière etc…liste plus détaillée en ligne ; réseaux sociaux : Facebook, Twitter)</p>
<p>BuroRH est le 1er système web 2.0 de gestion des offres et des candidatures et de création de son jobboard personnel (rubrique carrières/jobcorner).</p>
<p><a href="http://www.burorh.com/">BuroRH</a> est aussi disponible en espagnol et en anglais sous le nom HRtable, il présente également une API pour des intégrations personnalisées et un application spéciale iPhone</p>
<p>Il est 100% web (Saas &#8211; Software as a Service) et au travers de tous les outils qu’il propose, les classements personnalisés; les moteurs de recherche interne, le blog RH, le site RH personnel, les flux RSS, le calendrier de recruteur…etc… rend l’expérience du recrutement en ligne plus facile, efficace, rationalisée et optimisée.</p>
<p>Tarifs : <a href="http://www.burorh.com/">BuroRH</a> propose 4 formules d’abonnement de type forfait illimité de 79 à 159 euros HT par mois, une formule au résultat à 10 euros HT le CV livré et une formule d’essai appelée Liberty.</p>
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		<title>Aktor Interactive boucle un tour de table d’1,2 M€</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 10:19:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[AKTOR Interactive, agence européenne de communication de recrutement annonce avoir bouclé le 29 juin dernier une levée de fonds. Les fonds Rhône-Alpes PME et Siparex Proximité 3 ont investi 1,2 M€ dans l’opération. « L&#8217;augmentation de notre capital sera principalement destinée au développement de notre croissance externe en France et/ou l&#8217;étranger », explique François de [...]]]></description>
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<p><a href="http://www.aktor.fr/">AKTOR Interactive</a>, agence européenne de communication de recrutement annonce avoir bouclé le 29 juin dernier une levée de fonds. Les fonds Rhône-Alpes PME et Siparex Proximité 3 ont investi 1,2 M€ dans l’opération.</p>
<p> « L&#8217;augmentation de notre capital sera principalement destinée au développement de notre croissance externe en France et/ou l&#8217;étranger », explique François de Boutray,  Directeur Général et Fondateur de l&#8217;agence. &#8220;Nous souhaitons également renforcer notre pôle R&#038;D et développer les ventes d&#8217;applications logicielles sur un marché encore largement sous-équipé&#8221;.</p>
<p>Et Denis Rodarie, Président du Directoire de Rhône-Alpes PME Gestion, ajoute : « Aktor Interactive possède des acquis technologiques importants, fruits de 10 ans de développement autofinancé. Le professionnalisme de François de Boutray qui s’appuie sur une équipe dynamique et un modèle économique performant, nous ont convaincu de lui apporter les moyens nécessaires à ses projets de développement ».</p>
<p>Implantée près de Lyon, l’agence <a href="http://www.aktor.fr/">Aktor Interactive</a> est spécialisée dans les campagnes de communication de recrutement sur Internet. Créée en 1999, elle est aujourd’hui active sur les principaux marchés européens et compte près de 25 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 4,65 millions d’euros en 2008, dont 50% réalisés dans l’Union Européenne, l’agence s’inscrit dans une stratégie développée autour de 2 axes :</p>
<p>•	l&#8217;organisation et le suivi de campagnes de communication de recrutement et l&#8217;ensemble des problématiques liées à l&#8217;image employeur.<br />
•	la conception et l&#8217;édition de solutions informatisées de gestion du recrutement.</p>
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		<title>Wanajob enrichit son offre par une solution de cooptation avec l&#8217;acquisition de JobMeeters</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Jun 2009 08:18:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Lancé en 2005 sur le marché français, Jobmeeters entend faciliter le recrutement des entreprises grâce au déploiement d’outils tirant le meilleur parti des technologies 2.0. Dans cette optique, la société a su développer une suite logicielle, Jobmeeters Entreprise, permettant de mettre le « capital humain » au cœur des processus de recrutement. Celle-ci se compose [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fwanajob-enrichit-son-offre-par-une-solution-de-cooptation-avec-lacquisition-de-jobmeeters%2F&amp;title=Wanajob+enrichit+son+offre+par+une+solution+de+cooptation+avec+l%26%238217%3Bacquisition+de+JobMeeters&amp;summary=Lanc%C3%A9+en+2005+sur+le+march%C3%A9+fran%C3%A7ais%2C+Jobmeeters+entend+faciliter+le+recrutement+des+entreprises+gr%C3%A2ce+au+d%C3%A9ploiement+d%E2%80%99outils+tirant+le+meilleur+parti+des+technologies+2.0.+Dans+cette+optique%2C+la+soci%C3%A9t%C3%A9+a+su+d%C3%A9velopper+une+suite+logicielle%2C+Jobmeeters+Entreprise%2C+permettant+de+mettre+le+%C2%AB+capital+humain+%C2%BB+au+c%C5%93ur+des+processus+de+recrutement.+Celle-ci+se+compose+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Wanajob enrichit son offre par une solution de cooptation avec lacquisition de JobMeeters"  title="Wanajob enrichit son offre par une solution de cooptation avec lacquisition de JobMeeters" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p>Lancé en 2005 sur le marché français, <a href="http://www.Jobmeeters.com">Jobmeeters</a> entend faciliter le recrutement des entreprises grâce au déploiement d’outils tirant le meilleur parti des technologies 2.0. Dans cette optique, la société a su développer une suite logicielle, Jobmeeters Entreprise, permettant de mettre le « capital humain » au cœur des processus de recrutement. Celle-ci se compose de trois modules : recrutement par cooptation, création de communautés professionnelles et évaluation des talents.</p>
<p>L’acquisition de Jobmeeters – finalisée le 16 Juin 2009 – s’inscrit dans la stratégie « B2B » de l’offre <a href="http://www.wanajob.com">Wanajob</a> Business Solutions ; celle-ci consistant à proposer aux entreprises une palette toujours plus large de solutions capables de les aider dans leurs recherches de candidats. Dans cette optique, outre le site www.wanajob.com, reposant sur un modèle économique au Coût par Clic (CPC) privilégiant « l’achat d’efficacité facturée à la performance» au seul « achat d’espace », rappelons que Wanajob a également lancé www.wanajob.pro en septembre dernier; une offre à destination des 2,6 millions de PME de moins de 250 personnes, grâce à laquelle celles-ci peuvent créer gratuitement leur site de recrutement et y poster leurs annonces, présenter l’entreprise, ajouter logo, photos et vidéos par exemple.</p>
<p>Un panel d’offres parfaitement adaptées aux problématiques actuelles d’entreprises, touchées par la crise économique, mais qui n’en éprouvent pas moins – malgré des budgets de plus en plus restreints – le besoin de recruter, ne serait-ce que pour remplacer les départs en retraite.</p>
<p>Stéphane Labrouche, PDG de Wanajob explique : « Le leitmotiv de Wanajob a toujours été de proposer des solutions « alternatives » de recrutement terriblement simples et efficaces. La cooptation fait bien évidemment partie de cette catégorie d’outils. D’ailleurs, les sociétés l’ayant adoptée le savent bien : il s’avère un des moyens les plus sûrs (et paradoxalement un des moins coûteux) pour recruter les meilleurs profils. »</p>
<p>Les retours des premiers clients le confirment : les processus de cooptation pourraient bien être l’une des plus fortes tendances en matière de recrutement pour l’année 2009.</p>
<p>Quant au mode de commercialisation de « Jobmeeters », il devrait principalement passer par des sociétés de conseils ou Intégrateurs de solutions RH. Pour ce faire, Wanajob souhaite s’appuyer sur quelques partenaires clés d’ici les prochains mois.</p>
<p>Ambitieux, l’objectif de l’entreprise est de compter une dizaine de clients d’ici la fin de l’année.</p>
<p>Lancé en 2007, Wanajob.com est un <a href="http://www.les-offres-emploi.com/">moteur de recherche d’offres d’emploi</a> de toute dernière génération.</p>
<p>Pour faciliter la recherche des candidats et optimiser la visibilité des annonces des entreprises, ce « Google™ de l’emploi » répertorie gratuitement l’ensemble des offres postées sur internet ;  soit plus de 290 000 à ce jour (Juin 2009).</p>
<p>Son modèle économique repose sur la prestation aux entreprises, d’un service exclusif de communication et de publicité de recrutement basé sur la performance et facturé au coût par clic (CPC).</p>
<p>Basée à Paris, la société emploie 10 personnes.</p>
<p>La fréquentation du site dépasse aujourd’hui les 350.000 visiteurs uniques chaque mois. (Source Wanajob).</p>
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		<title>Hubert Mongon, vice-président RH de McDonald&#039;s France reçoit le Trophée du DRH de l’année</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 08:45:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hudson en partenariat avec « Réussir », remet le Trophée du DRH de l’année à Hubert Mongon, vice-président RH de McDonald’s France pour l’ensemble de sa carrière. Le prix de l’Initiative RH est, quant à lui, attribué aux hôtels Meurice et Plaza Athénée pour leur projet ambitieux en faveur de la diversité. Hudson, leader mondial [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="linkedin_share_container" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px"><a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.lejournaldesrh.com%2Fhubert-mongon-vice-president-rh-de-mcdonalds-france-recoit-le-trophee-du-drh-de-l%25e2%2580%2599annee%2F&amp;title=Hubert+Mongon%2C+vice-pr%C3%A9sident+RH+de+McDonald%26%23039%3Bs+France+re%C3%A7oit+le+Troph%C3%A9e+du+DRH+de+l%E2%80%99ann%C3%A9e&amp;summary=Hudson+en+partenariat+avec+%C2%AB+R%C3%A9ussir+%C2%BB%2C+remet+le+Troph%C3%A9e+du+DRH+de+l%E2%80%99ann%C3%A9e+%C3%A0+Hubert+Mongon%2C+vice-pr%C3%A9sident+RH+de+McDonald%E2%80%99s+France+pour+l%E2%80%99ensemble+de+sa+carri%C3%A8re.+Le+prix+de+l%E2%80%99Initiative+RH+est%2C+quant+%C3%A0+lui%2C+attribu%C3%A9+aux+h%C3%B4tels+Meurice+et+Plaza+Ath%C3%A9n%C3%A9e+pour+leur+projet+ambitieux+en+faveur+de+la+diversit%C3%A9.%0AHudson%2C+leader+mondial+du+%5B...%5D&amp;source=Le+Journal+des+RH" onclick="return popupLinkedInShare(this.href,'console',400,570)" class="linkedin_share_button"><img src="http://www.lejournaldesrh.com/wp-content/plugins/linkedin-share-button/buttons/03.png" alt="03 Hubert Mongon, vice président RH de McDonald&#039;s France reçoit le Trophée du DRH de l’année"  title="Hubert Mongon, vice président RH de McDonald&#039;s France reçoit le Trophée du DRH de l’année" /></a></div><div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p>Hudson en partenariat avec « Réussir », remet le Trophée du DRH de l’année à Hubert Mongon, vice-président RH de McDonald’s France pour l’ensemble de sa carrière. Le prix de l’Initiative RH est, quant à lui, attribué aux hôtels Meurice et Plaza Athénée pour leur projet ambitieux en faveur de la diversité.</p>
<p>Hudson, leader mondial du conseil en Recrutement et en Ressources Humaines, en partenariat avec « Réussir », décerne le Trophée du DRH de l’année à Hubert Mongon, vice-président RH de MCDonald’s France et le prix de l’Initiative RH 2009 aux hôtels Meurice et Plaza Athénée.</p>
<p>Le Trophée du DRH de l’année revient à Hubert Mongon, vice-président RH de McDonald’s France pour l’ensemble de sa carrière mais aussi pour son action de revalorisation de l’image sociale de McDonald’s France depuis 8 ans.</p>
<p>Le prix de l’Initiative RH 2009 distingue les hôtels Meurice et Plaza Athenée pour leur projet<br />
PALACITé, une formation professionnelle pour des jeunes de banlieue sans qualification.<br />
Sur les 28 dossiers reçus, 4 ont été sélectionnés par le Jury : Les hôtels Meurice et Plaza Athénée avec leur projet PALACITé, le blog RH de Sephora, le serious game de Thalès et le projet de formation de Renault.</p>
<p>Ces deux évènements sont aujourd’hui des rendez-vous incontournables Hudson s’implique dans la conception et l’animation de ces évènements, pour témoigner de son engagement dans la valorisation de la fonction RH et mettre en avant la contribution stratégique des DRH au développement de l’entreprise. Depuis plus de 10 ans, Hudson organise le Trophée du DRH de l’année et plus récemment le prix de l’Initiative RH, sous la présidence d’un Jury composé de personnalités de la fonction sociale de l’entreprise.</p>
<p>« Nous sommes ravis de constater que pour cette 4ème édition, le prix de l&#8217;Initiative RH a encore mobilisé de nombreuses entreprises sur des sujets aussi variés que la diversité, la communication RH, des formations inédites. Nous espérons qu’il continuera à prendre de l’envergure pour découvrir encore beaucoup d’autres initiatives et ainsi voir évoluer la fonction RH avec de l’originalité et de l’ambition » conclut Laurent Derivery Directeur Général Europe du Sud d’Hudson.</p>
<p>Hubert Mongon, vice président RH de McDonald’s France remporte le Trophée du DRH de l’année</p>
<p>Aujourd’hui vice-président RH de McDonald&#8217;s France, Hubert Mongon a débuté sa carrière dans le journalisme, pour faire rapidement carrière dans les Ressources Humaines. Un parcours qui lui vaut de remporter le Trophée du DRH de l’année 2009.</p>
<p>Hubert Mongon a 47 ans, après une maîtrise de droit privé et un DESS de gestion des ressources humaines, il est diplômé de l’Université Paris V-René Descartes et Paris IX-Dauphine.</p>
<p>En 1986, il commence comme juriste au département assistance et conseils du Groupe des<br />
industries métallurgiques. Puis il entre au sein du groupe Bouygues en 1989, en tant qu’Adjoint du directeur des relations sociales de Bouygues SA. Il évolue très vite comme responsable ressources humaines à Quille SA. Il rejoint en 1997 le groupe Valeo et devient Directeur des ressources humaines de la division démarreurs branche systèmes électriques pendant 4 ans, avant d’être en charge de la branche distribution.</p>
<p>Depuis le 1er janvier 2005, Hubert Mongon est vice-président RH chez MCDonald’s France.</p>
<p>C’est en 2001 qu’il entre chez McDonald’s France au poste de Directeur des ressources humaines. Une mission difficile, car MCDonald’s souffre d’une image peu satisfaisante auprès des clients et du grand public; « Redorer » l’image sociale devient alors l’une de ses priorités.</p>
<p>Hubert Mongon entreprend alors un travail de fond. En 2003, il organise la première université d’été pour réunir les franchisés et identifier les principaux enjeux RH (recrutement, intégration des équipiers et conditions de travail). Pendant 2 ans, il développe des groupes de travail pour approfondir ces questions et échanger sur les initiatives.</p>
<p>En 2005, les enquêtes de satisfaction internes sont concluantes et les franchisés acceptent l démarche lors de la deuxième université d’été. Hubert Mongon lance alors la première campagne de communication pour faire connaître leur politique RH en externe. Elle est axée sur 3 grands axes :</p>
<p>les salariés étudiants, les CDI et la promotion interne.  La mise en place d’une VAE pour permettre aux directeurs de restaurants de décrocher un diplôme Bac+3 fait également partie de cette nouvelle stratégie RH.</p>
<p>Hubert Mongon ne s’arrête pas là, il mise prochainement sur un nouvel outil qui vise à faciliter l’échange entre les salariés et les directeurs de restaurants : une plateforme interactive d’information et de communication.</p>
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		<title>Multiposting diffuse vos offres d&#039;emplois sur plus de 100 sites emploi</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 09:33:25 +0000</pubDate>
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<p><a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a>, société innovante dans le recrutement sur internet, offre une solution accessible aux entreprises via la multidiffusion d&#8217;annonces d&#8217;emploi sur internet. Elle conjugue un gain de temps pour les recruteurs et une optimisation de leurs recherches. Ce concept a déjà convaincu plus d&#8217;une centaine de clients en moins d&#8217;un an.</p>
<p>Le marché du recrutement sur Internet a explosé ces dernières années et il existe désormais plus de 500 sites demploi en France. Les recruteurs utilisent aujourd&#8217;hui plusieurs sites pour la même annonce et perdent un temps considérable à les saisir manuellement (en moyenne 2h par annonce).</p>
<p>Concept unique en France, <a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> propose une solution web (Software as a Service) à destination de tous les recruteurs : entreprises, cabinets de recrutement et agences dintérim.</p>
<p>Elle permet de saisir son annonce une seule fois et de la poster en un clic sur plus de 100 sites demploi partenaires, en France et à létranger. Au-delà de ces partenariats, Multiposting.fr s&#8217;est associé à des sites engagés dans la lutte contre la discrimination à l&#8217;embauche et accompagne les recruteurs dans leurs recherches pour une diversité de profils et de compétences.</p>
<p>Plus de 100 clients ont déjà adopté cette technologie innovante, parmi lesquels Microsoft, Total, M6, Nexans, Cap Gemini Consulting ou encore Devoteam.</p>
<p>Trois raisons expliquent ce succès :</p>
<p><a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> fait gagner un temps important au recruteur: il saisit son annonce demploi une seule fois et peut ensuite la poster sur un nombre illimité de sites demploi, de blogs, dassociations danciens élèves, ou de sites luttant contre les discriminations.</p>
<p>Multiposting.fr permet dʼanalyser la performance des sites demploi : la solution mesure en temps réel la performance de chaque site utilisé et indique le nombre de CV reçus via chacun des sites.</p>
<p><a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> ne nécessite aucune installation ni formation et est compatible avec la majorité des logiciels RH du marché.</p>
<p>Comme le résume Solène Perdrizet, Chargée de Recrutement chez Microsoft,  « Multiposting.fr permet de gagner du temps, de poster ses annonces sur les sites demploi innovants, et de réduire ses coûts de sourcing ».</p>
<p>Les objectifs futurs de <a href="http://www.Multiposting.fr">Multiposting.fr</a> sont déjà tracés : en 2009, les deux cofondateurs prévoient de réaliser plus d&#8217;1 million deuros de chiffre d&#8217;affaires et de nouer des partenariats avec une centaine de nouveaux sites d&#8217;emploi.</p>
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