Le Journal des RH

Aux Etats-Unis, à l’occasion de l’ERE Expo à Hollywood, Mark Mehler et Gerry Crispin (fondateurs du cabinet de conseil RH CareerXroads ) ont demandé à un panel représentatif de jeunes diplômes américains ce qu’ils attendent d’un employeur.

Après 9 mois d’enquête menée dans 40 pays, l’Institut du Leadership lance le wiki du management décalé et innovant. 90 expériences d’entreprises et établissements publiques ont été retenues pour leur qualité d’être à contre-courant des schémas de pensée et des effets de mode

Résumé : on nous dit que la frontière entre les temps personnels et professionnels s’estompe, que les outils désormais ubiquitaires vont rendre cette distinction obsolète. On nous dit également que c’est un bien car nombre de salariés le demandent à corps et à cri, sans parler des jeunes générations pour qui cette séparation est digne d’un autre âge. En fait le problème est plus profond : si tout le monde veut pouvoir agir n’importe quand, personne ne veut être l’objet d’une action dans les moments qu’ils considère comme personnels. Et cela change tout…et peut contribuer à dégrader les rapports humains si on continue à regarder la chose avec un angélisme béat.

CMP Produits Métalliques, de Châteauguay, embauche la crème de la crème. Pour cela, elle utilise le programme de recrutement Topgrading, adopté en 1999. Le processus de sélection élimine dès le départ plus de 90 % des candidats : l’objectif est de recruter l’élite. “Qu’il s’agisse de soudeurs ou de cadres, notre processus d’entrevue dure de [...]

voilà un employeur qui appréciera la lettre de démission de l’un de ses salariés…

Comme je le disais dans une note précédente les choses sérieuses vont enfin pouvoir commencer. En général lorsqu’un phénomène nouveau émerge on enchaîne les étapes suivantes : extase et dispersion des initiatives même si ça n’apporte rien, rejet (car on a fait n’importe quoi avant et qu’en plus c’est bien de suivre la mode de [...]

Il m’arrive souvent de discuter avec des amis qui sont confrontés au quotidien dans leurs entreprises aux questions que j’aborde ici et qui finissent un jour par me demander “dis voir c’est quoi ton truc là..l’entreprise 2.0 ? J’en entend parler mais j’y comprend rien….mais si ça pouvait aider à régler toutes les incohérences qu’on [...]

Le web 2.0 est discussions. L’entreprise 2.0 propose de donner de la valeur aux conversations. Oui mais voilà, on paie les gens pour travailler et surtout pas pour discuter et le simple fait de mentionner le mot dans une discussion réveille le Taylor qui sommeille dans tout manager. Pourrait on ne serait-ce qu’envisager que discuter [...]

Premier point que j’ai décidé de traiter de manière opérationnelle: l’application d’une démarche management 2.0 dans le cadre de la communication externe de l’entreprise. La communication externe ça n’est pas du management me direz vous? Et bien dans une certaine mesure oui. Parce que l’image que l’entreprise diffuse à l’extérieur influe indéniablement sur le ressenti [...]

On a posé les bases de l’état d’esprit nécessaire à l’adoption d’une démarche Rh & Management 2.0 dans un article précédent. Une telle démarche impliquerait certaines remises en cause c’est bien évident. Dès lors on peut se demander: est-ce utile? le jeu en vaut il la chandelle? mais pourquoi ne le fait on pas? C’est [...]