RegionsJob, la plus grande plateforme de blogs emploi en France, organise du 15 juin au 12 juillet son grand concours de blogs. Un rendez-vous qui est devenu un événement au fil des éditions : l’occasion de découvrir un vivier unique de compétences, de personnalités et de créativité.

Cette 3ème édition du concours s’annonce prometteuse avec un jury de spécialistes sélectionnés. Chacun, expert des blogs et/ou du recrutement, devra départager les candidats dans 4 catégories : Meilleur blog, Meilleur billet, Prix de l’originalité et Prix spécial du jury.

Un jury d’experts du recrutement et du blog

Anna Sam, Auteure des Tribulations d’une caissière : http://caissierenofutur.over-blog.com/
Pierre-Yves Poulain,Expert RH
Christel Lambolez,Rédactrice en chef de Focus RH : http://www.focusrh.com/
Guillaume Frat, Blogueur et Sites manager des titres audiovisuels du groupe Mondadori France : http://www.guim.fr/blog/
Corinne Dillenseger, Blogueuse et journaliste spécialisée emploi et formation : http://www.toutpourelles.fr/
Gwenaëlle Hervé, Directrice communication chez RegionsJob

Les dotations

Les 5 lauréats seront mis en avant pendant deux semaines sur les sites du réseau RegionsJob. Une bannière à l’effigie de chaque gagnant sera affichée plus de 300 000 fois. Une opportunité unique de se faire connaître et remarquer des recruteurs. En complément, et pour pouvoir bloguer de partout, ils recevront des NetBooks (mini-portable). De nombreux autres lots sont à gagner pour les blogs suivants : GPS, iPods Shuffle, livres, tee-shirt…

Le public aura également son mot à dire. Les internautes pourront voter pour leur blog préféré. Leur participation sera elle aussi récompensée.

Une plateforme désormais nationale

Le concours de blog s’accompagne d’une nouveauté significative : la plateforme RegionsJob devient nationale. Blogs.regionsjob.com (http://blogs.regionsjob.com/) est une véritable vitrine de la blogosphère emploi et offre une navigation simplifiée :

- “Paroles de blogueurs” recense en temps réel les meilleurs billets publiés sur les 2600 blogs de la plateforme ainsi que ceux des blogs extérieurs référencés.
- “Entreprises et experts” ouvre vers des blogs de professionnels du recrutement, Corporate ou RH.
- “Annuaire des blogs emploi” répertorie les blogueurs par secteur d’activité.

Pour aller plus loin :

Accès à la plateforme nationaleblogs.regionsjob.com : http://blogs.regionsjob.com/
Page du concours 2009 : http://blogs.regionsjob.com/concours/

Question traditionnelle, et à laquelle aucune réponse absolue n’existe : “bon maintenant que j’ai l’intention de faire rentrer du social software dans mon entreprise, comment je m’y prend ?”. Tout le monde vous le dira il n’y a pas (encore) de recette magique “tout terrain” mais il y a quelques pistes, quelques lignes directrices à adapter selon votre propre contexte.

Mais avant tout pensez à la règle numéro 1 : avant de vous demander comment demandez vous pourquoi ! Cela vous permettra d’utiliser les bons outils (car “social software” finalement c’est large) pour les bons besoins.

Il faut ensuite envisager la situation en termes d’outils et d’usages, voir le point de départ et le point d’arrivée qu’on se fixe (d’où la question du “pourquoi”) car le meilleur moyen d’atteindre un objectif est encore de le connaitre et de le visualiser.

Je vais user ici de dénomination génériques. On parlera d’outils et d’usages, dans leur déclinaison 1.0 et 2.0, quitte à être volontairement réducteur pour faire simple.

Outils

1.0 : tous les outils classiques dont l’entreprise dispose aujourd’hui.

2.0 : réseaux sociaux, blogs, wikis, social bookmarking etc…

Usages

Très en vogue dans l’univers du web 2.0 le terme “usage” ne fait en général pas partie du vocable des décideurs et du monde de l’entreprise en général. L’entreprise préfèrera, selon les cas, parler d’utilisation, de pratiques, voire de comportements.

1.0 : Les pratiques actuelles, généralement top-down, s’inscrivant dans une logique de hub, calquées sur la structure formelle de l’entreprise et méconnaissant sa dimension informelle.

2.0 : Des pratiques plus axées sur la collaboration auto gérée, la sérendipité, les interactions transversales. Elles n’ont pas vocation à se substituer aux pratiques 1.0 mais à les compléter.

L’objectif est bien entendu de passer de pratiques 1.0 sur des outils 1.0 à des pratiques 2.0 sur des outils 2.0. Plus précisément il s’agira de maintenir pour partie le duo 1.0/1.0 pour les activités pour lesquelles il est parfaitement adapté, dévier des pratiques 1.0 sur des outils 2.0 pour plus d’efficacité, et développer des pratiques totalement nouvelles que seuls ces outils rendent possibles.

L’expérience montre que passer directement de l’un à l’autre est relativement difficile. Et ce pour différentes raisons :

• Il y a d’abord un changement d’outils. Même s’ils sont intuitifs et réellement “user friendly” les outils web 2.0 ont leur propre logique qui est totalement à l’opposé de celle des outils que les collaborateurs utilisent depuis la nuit des temps.

• Il y a une nette évolution des pratiques. Et tout le monde ne deviendra pas un “champion”, un “connecteur”. Mais pour que ces champions soient utiles il faut que ces outils soient utilisés, même avec une maitrise minimale, par tous. Aller trop vite c’est risquer de perdre 90% des utilisateurs et de se retrouver avec des locomotives (les champions) sans wagons à tirer. Souvenez vous de la règle des 1-9-90…

• De plus tout le monde sait qu’adopter de nouveaux outils n’est jamais une entreprise neutre. Changer sa manière de faire non plus. Adopter des manières nouvelles qu’on ne peut appréhender à l’avance car relevant d’un nouveau paradigme est encore plus difficile, voire impossible. Alors les trois en même temps.

Il s’avère donc qu’une phase intermédiaire est indispensable. Reste à savoir laquelle. Des usages 2.0 sur des outils 1.0 ? Par définition c’est impossible car les outils ne sont pas faits pour. Reste la phase la plus logique : des usages 1.0 sur des outils 2.0. Il s’agit de commencer par utiliser ces nouveaux outils pour des tâches quotidiennes, ne pas demander aux utilisateurs de se lancer dans l’inconnu mais faire des choses qu’ils connaissent bien avec des outils mieux adaptés. Bien entendu la déviation de certains flux d’emails et l’utilisation de ces outils pour tout ce qui doit être écrit en commun constitue une bonne piste pour démarrer.

L’objectif de cette phase est de faire en sorte que tout le monde apprenne à maitriser ces outils à minima afin d’être en mesure de s’accrocher aux “locomotives” lorsqu’on passera à la phase suivante. Et permettre à tout le monde de découvrir ce nouveau paradigme en situation de “risque maitrisé” et comprendre le champ des possibles qui s’offre à eux. Cette phase s’appuie bien sur sur une analyse des échanges et des flux d’information existants.

En termes de bénéfices maintenant.

La première phase permet une meilleure diffusion de l’information, une meilleure accessibilité aux savoirs tacites. Les gains seront vite mesurés en termes de capitalisation / disponibilité de l’information.

La seconde permet vraiment de faire évoluer l’organisation vers des logiques de wirearchy ou de SOO. Ca amènera à des gains plutôt axés performance organisationnelle et des bénéfices plus “business”.

Pour comprendre cette logique imaginez le concert d’un groupe de rock connu. Leur capacité à produire sur scène des choses exceptionnelles en toute improvisation (et donc générer de la valeur à leur manière) est impressionnante. Mais l faut se souvenir que tout a commencé par le solfège. Les sportifs se reconnaitont davantage dans la “Dream Team” américaine en basket aux JOs de 1992 ou le jeu de certains grands clubs de football : c’est flamboyant, efficace…mais au départ il y a des années de travail sur les fondamentaux.

Des pistes qui valent ce qu’elles valent mais de bons ingrédients pour fabriquer votre propre sauce.

NB : une note volontairement fondée sur une situation extrême. Dans la réalité il est bien évident qu’on conserve une logique 1.0/1.0 pour une partie des activités, ce qui compte c’est la capacité à passer en 2.0/2.0 lorsque la situation le demande.

Retrouvez Bertrand Duperrin sur son blog: http://www.duperrin.com

Quelles sont les principaux points de ce projet de loi ? Extrait du Conseil des Ministres du 23 juillet 2008.

Ce projet de loi, préparé conjointement avec la ministre de l’économie, de l’industrie et de l’emploi et le secrétaire d’État chargé de l’emploi, met en place un cadre favorable au soutien des revenus du travail en promouvant l’intéressement, en instaurant le libre choix du salarié quant à l’usage des sommes issues de la participation aux résultats, en modernisant la fixation du salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), en conditionnant les allègements de cotisations patronales aux négociations salariales d’entreprise et en ajustant le calcul de ces allégements en prenant en compte le niveau du salaire minimum conventionnel de branche.

1.- La diffusion de l’intéressement demeure trop lente, notamment dans les entreprises de moins de 50 salariés où seulement 10 % des salariés sont couverts par un accord. Afin d’inciter toutes les entreprises, et plus particulièrement ces dernières, à mettre en place un accord d’intéressement, le projet de loi institue un crédit d’impôt au bénéfice des entreprises qui, à compter de la publication de la loi et au plus tard le 31 décembre 2014, concluront un tel accord. Le même avantage vaut pour celles qui concluront un avenant à un accord en cours permettant l’augmentation du volume des primes distribuables.

2.- Le produit de la participation est actuellement bloqué pendant cinq ans. Le projet de loi donnera aux salariés le choix entre une mobilisation immédiate des sommes reçues ou leur placement dans une logique d’épargne.

3.- Le projet de loi modernise la procédure de fixation du SMIC afin que l’évolution de ce salaire minimum soit mieux en accord avec les conditions économiques et le rythme des négociations salariales. Une commission indépendante d’experts proposera, au vu du contexte économique et social, des évolutions du SMIC au Gouvernement et à la Commission nationale de la négociation collective. La date de revalorisation annuelle du SMIC sera avancée à compter de 2010 du 1er juillet au 1er janvier.

4.- Enfin, le projet de loi prévoit que le montant des allègements de cotisations patronales sera réduit de 10 % si l’entreprise qui en bénéficie n’ouvre pas, chaque année, une négociation sur les salaires lorsqu’elle y est légalement tenue. Ce montant sera également réduit lorsque le premier niveau de la grille salariale de branche sera resté inférieur au SMIC au cours des deux années précédentes.

Vous pouvez retrouver l’intégralité du discours au sujet du projet de loi en faveur des revenus du travail. de Xavier Bertrand, Ministre de l’emploi,des relations sociales, de la famille et de la solidarité devant l’Assemblée National